qq会员天天炫斗:華為老總任正非帶華為落戶老家貴州

發布時間:2016-11-13 點擊次數:1141次

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華為老總任正非帶華為落戶老家貴州

本地要聞蓋幫貴州、火花日報2016-11-13 10:08
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關注新聞的朋友們應該記得去年有一條華為要來貴州安家的消息,而最近,消息成為事實!10月10號,華為在貴州貴安新區買了1000畝地。

 

華為老總任正非帶華為落戶老家貴州

 

圖片來源于網絡

關于華為來貴安,聽說這里面還有一個小八卦:

華為與深圳政府的關系是十分要好,畢竟華為本身就是在深圳起家的,且華為還是深圳絕對的納稅專業戶。但是,因為一個項目,使得他們之間的友誼小船翻了個底朝天。2009年,深圳政府表示幫華為解決周邊配套和環境,順便打造一個以華為為核心的新城。這個項目,就是有名的“華為科技城”了。

 

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然而,當這個項目建起來后,華為發現里面都是些房地產項目。而且這些項目,除了名字與華為有關外,其它的一毛錢關系都沒有。等到科技城里的樓盤都已經賣出去后,而宣稱給華為的地塊連舊改都還沒有完成?;桓閃?,本該是大家一起賺錢。憑什么,現在你吃肉,而我連湯都喝不到。而且還是用我的名字。所以,官司來了。而“華為科技城”也因此被改名為“坂雪崗科技城”(怎么聽起來有點像是日本的)。

 

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到此,雙方的友誼小船已經被掀翻在岸。再加上,深圳房地產太多,沒有大塊的工業用地。而大工業的發展,每一個公司都需要一定的空間發展。所以華為的掌門人任正非對深圳失望了,他把目光投到了老家貴州。而貴安新區,就是他的目光所在了。

 

華為老總任正非帶華為落戶老家貴州

 

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與深圳相比,貴安新區不僅地多,而且還很便宜,又是自己的老家所在。所以,任正非帶華為來貴安了。在華為來貴安之前,富士康已經先來了。有意思的是,貴安新區的富士康將主要服務于華為。2016年,華為將成為富士康的重要代工客戶。聽說,華為來了以后,如果加上三個運營商、騰訊以及富士康,那么貴安新區的數據中心將有近400萬臺的服務器??蠢?,天網要從貴安開始,機器人統治世界從貴州開始。

如果你對華為老總任正非僅僅停留在華為當家的身份上,你需要看看接下來的這份簡歷!

任正非出生于1944 年10 月25 日,父母是鄉村中學教師,中、小學就讀于貴州邊遠山區的少數民族縣城,1963 年就讀于重慶建筑工程學院,畢業后就業于建筑工程單位。1974 年為建設從法國引進的遼陽化纖總廠,應征入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵,歷任技術員、工程師、副所長(技術副團級),無軍銜。在此期間,因作出重大貢獻,1978 年出席過全國科學大會,1982 年出席中共第十二次全國代表大會。1983 年隨國家整建制撤銷基建工程兵,而復員轉業至深圳南海石油后勤服務基地,工作不順利,轉而在1987 年集資21000 元人民幣創立華為公司,1988 年任華為公司總裁,至今。

 

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家庭情況

父 親:任摩遜(中學教師,后任校長,在1985年國家吸收一批高級知識分子入黨時入了黨。)

母 親:程遠昭(中學教師,2001年1月8日,母親因車禍罹難。)

配 偶:孟軍(前妻,原四川省副省長孟東波之女)

子 女:孟晚舟(女兒)、任平(兒子)

任正非出生于1944年10月25日,貴州省安順市鎮寧縣人,父母是貴州省安順市鎮寧縣的鄉村中學教師,中、小學就讀于貴州邊遠山區的少數民族縣城,少年時代的任正非十分調皮搗蛋,學習成績非常一般,更說詳細一點就是成績奇差無比;后來任正非的父親當上了鎮寧縣中學的校長,憑著這種關系才是于1963年就讀于重慶建筑工程學院,畢業后就業于建筑工程單位。

1974年為建設從法國引進的遼陽石油化纖總廠(現中國石油遼陽石化分公司),應征入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵,歷任技術員、工程師、副所長(技術副團級),無軍銜。

1978年因作出重大貢獻出席過全國科學大會。

1980年前后,由于中國大規模裁減軍隊,在軍中任職通訊研究所副所長的任正非被安排進入于深圳南油集團,但遭遇企業連年虧損,以及夫妻離異。

1987年,因工作不順利,轉而集資21,000元人民幣創立華為公司。

1988年,時年43歲的任正非以21000元人民幣到深圳創辦華為?;畛躋攬咳握竊誥擁墓叵底糯砩嗉醫夥啪は愀燮笠檔男⌒徒換換?,后制造萬門交換機成功,又在任正非妻子父親(當時的四川省副省長)孟東波協助下獲得巨量國企訂單,發展為中國大陸制造能力最強的電信設備制造商。

1988年任華為公司總裁,至今。

1994年,參加北京國際通信展,獲得極大成功

2003年榮膺網民評選的"2003年中國IT十大上升人物"?!恫聘弧?012中國最具影響力的50位商界領袖排行榜,位居第一。

2005年和2013年兩次登上美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物。

 

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代表作品

華為公司

文章書籍

《華為的冬天》

《華為的紅旗到底能打多久》

《我的父親母親》

《北國之春》

人物成就

2000年,被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第3位。個人財產估計為5億美元。

2003年,榮膺網民評選的“2003年中國IT十大上升人物”。

2003年,任正非以11億位居福布斯273名。

2010年11月5日,“創新十年”評選活動頒獎典禮暨2010經理世界年會在北京隆重舉行,任正非榮膺“十年技術領袖”。

2011年4月,《財富》雜志中文版發布2011年“中國最具影響力的商界領袖”榜單,華為公司首席執行官任正非居首,聯想董事長柳傳志、海爾CEO張瑞敏分列二三位。任正非以30億元財富位列2012胡潤百富榜第571位

2013年“復旦管理學杰出貢獻獎”獲得者,任正非也是第一個獲此殊榮的企業家。

 

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人物評價

田濤、吳春波所著《下一個倒下的會不會是華為》一書中寫到,中國歷來都不缺乏政治家、企業家,但從來都缺乏真正的商業思想家—在當代中國,任正非算是一個。

中國30多年的改革開放,誕生了無數成功或失敗的商人和企業家,但真正具有標桿意義的人物并不多,而張瑞敏、柳傳 志、任正非這三人,卻稱得上真正堪與世界企業家比肩的“中國范例”。按經典西方管理學的定義,他們三人都具有冒險家精神,能于無邊的茫茫隧洞中,為追隨者 開路并指引方向…他們是卓越的商業思想家,同時也是杰出的文化教員和“牧師”。與此同時,他們也都是善于“無中生有”的企業戰略家。他們完全具備:冒險精 神,思想者,布道者,戰略家,以及類似外交家的打動人心的本領。有學者說,任正非這25年的經理可以概括為:讀千卷書,行萬里路,做一件事。在他領導下的華為,20多年來確實只做了一件事:通信制造。

媒體評價

任正非是一條為了觀念而戰斗的硬漢。2005年他入選《時代周刊》全球“建設者 與巨子” 100名排行榜?!妒貝蕓返鈉蘭鬯?,華為正 重復當年思科、愛立信等卓越的全球化大公司的歷程,并且正在成為這些電信巨頭“最危險”的競爭對手。 2006年美國《新聞周刊》更認為,盡管創立者任正非一直保持低調,華為已經與電訊業的國際幾大巨頭北方電訊、朗訊科技、阿爾卡特、思科系統站在同一水平 線開展競爭,而且它常??梢源鈾侵屑溆酶嗤繚擻滴?。

任正非是位實用主義者,公司的一切行為目標都對準為客戶創造價值,以及“多打糧食”,為公司帶來利潤。因此,華為不會為管理而管理,為技術而技術,為創新而創新,不唯上,唯客戶,唯市場。

任正非的性格和成長經歷,決定了華為特立獨行又生生不息的卓然氣質,也造就了質樸實用與仰望星空完美融合的任正非管理哲學。

在華為,任正非更像一個精神教父,喜歡用思想管理企業,早期常將“沖鋒在前”、“不讓雷鋒穿破襪子”掛在嘴邊。并一手打造了華為的核心價值觀,即“以客戶為中心,以奮斗者為本,長期堅持艱苦奮斗”。

印象中任正非應該是一個高度理性、不茍言笑、鐵面無情、一言九鼎人,就像俾斯麥或者山本五十六那樣。但在與他近距離 接觸了半天之后,發現情況并非如此。任既有洞察力,又擅于化繁為簡地表述自己的洞察。任的?;饈度纈八嫘?,任既堅定又寬容。遏制公司內部的多元化沖動和 互聯網沖動,任其實是一個內心世界豐滿細膩的人。

任正非的態度熱情、親切、老到,引經據典、娓娓道來。更值得注意的是,任正非言辭里透露的信息,讓一直在公眾眼里沉默的華為揭下了神秘的面紗。